敗北の現場「廃炉」で働く人たちの溢れ出る思いをすくい取った【稲泉連さんインタビュー】, 2019年10月。社外兼業・副業を認める新人事制度を導入したみずほフィナンシャルグループ(FG)。背景には、社外でさまざまな経験を積むことで、社員の成長を後押しする狙いはもとより、金融界を取り巻く変化を捉えた新たなビジネスモデルを創造する上で、これまでとは異なる人材像が求められる事情がある。, 産業界で副業解禁が広がる中、こうした動きから最も縁遠いとみられていたメガバンクが思い切った制度改革に踏み切ったことは、驚きを持って受け止められた。しかし、同社にとって今回の取り組みは、単なる人事制度の見直しにとどまらず、今後5年を見据えた経営戦略を支える施策のひとつであり、ITをはじめとする異業種との融合による新たな金融サービスの原動力として人材戦略を位置づける意味合いがある。制度づくりに携わってきたグローバル人事業務部企画チームの久保田祥一参事役はこう語る。「人事の中だけの議論では、ここまでの制度改革に踏み切ることはできなかったかもしれません。会社の将来ビジョンという大局的な視点が議論の出発点にあることが推進力となりました」。, 「閉じた社内での競争原理」から「社員の成長ややりたい仕事」に発想を転換し、社内外で通用する人材バリューを最大化することを狙いとする今回の人事戦略。社外兼業は、出向という形で週に1日から2日、他社に勤務する形態の働き方である。社員からの案件持ち込みが認められていることも特徴だ。一方、副業は、みずほの就業時間外に社員自らが起業・自営により業を営むことを認めるもの。他社と雇用契約を結ぶタイプの副業は時間管理などの面でハードルがあることから現時点では認めていない。また、社外兼業、副業のいずれも、自社のビジネスと競合しないかや、利益相反となる懸念がないか、さらに情報管理上の問題がないかなどの事前チェックを行うこととしている。, 施策の公表以降、社員の反響は会社側の予想を上回るものだった。社外兼業はすでに1件がスタートしており、引き続き4件が準備中。20代の若手が週2日、ベンチャー企業に出向して新規株式公開(IPO)準備などに携わるケースや、50代後半のシニア社員がセカンドキャリアも見据えて、人材コンサルティング会社で週1日、仕事をするといった事例が申請されているという。副業については幅広い年代から約120件の申請があり、7割が承認済み。残りの案件についても審査が進んでいる。銀行員としての経験や資格などの専門性を生かしたものが3割程度を占めるが、スポーツの審判員やプログラミングといった趣味を生かした副業もみられる。, 一方で制度導入に至る過程では賛否、さまざまな議論が噴出した。「社外兼業で一時的に減少するマンパワーにどう対処するのか」「兼業や副業を認めると優秀な人材こそ辞めてしまうのでなないか」ー。現場からのこうした反対論に対し、人事グループは、意義を粘り強く説いて回ったという。, 「もちろん社外との接点を増やすことで、そうした可能性はゼロではありません。しかし、社員がみずほの外でさまざまな経験を積み、多様な価値観に触れることがイノベーションを生み、会社の成長にもつながっていくことを理解してほしい」。, 働き手の就業感も変わりつつある。自身の働きに処遇面で報いてくれるかどうかはもちろんだが、成長の機会が与えられるかや社外でも通用するスキルを習得できるかといった視点から自身のキャリア形成を捉える傾向が強まっている。それは若い世代に限らず、人生100年時代、生涯現役を目指して、特定の企業でのみ通用するスキルだけでなく、時代の変化に合わせて常に自身をスキルアップしていきたいと考えるベテラン世代にも共通する。, 「社外兼業や副業解禁をきっかけに人材が流出するリスクと、逆にこれを認めず社員を社内に縛り付けることで、有能な人材が獲得できなくなる、あるいはそうしたがんじがらめの環境を嫌って社員が退職していくリスクー。どちらが大きいかをてんびんにかけた場合、結論は明白でした」(久保田氏)。, もちろん制度は作って終わりではない。改革の必要性に対する理解をどう深めていくか、あるいは一時的に失われる戦力をカバーする側の社員の働きにどうやって報いていくかー。課題は少なくない。それでも軋轢(あつれき)や抵抗を恐れず、一歩踏み出した同社の姿は、変化の時代を生き抜こうとする日本企業のこれからを映し出している。, 2014年に入社。科学技術部で防災・環境分野などを担当後、16年から第一産業部で情報通信業界を中心に取材。18年4月からニュースイッチ編集長。新聞の枠を飛び出したウェブメディアだからできるコンテンツ作りに邁進中。建築学科卒で住宅や建築が好き。自宅は中古マンションを買ってフルリノベーションした。生きている間にあと2回くらいはリノベを経験したいと考えている。趣味は生まれ育った千葉が本拠地のジェフ千葉を応援すること。, 1964年生まれ。理学部化学科(お茶の水女子大)、工学系修士(東京工業大)のリケジョのち科学技術記者(企業担当も少々)。04年の国立大学法人化を機に創設された「大学・産学連携担当」にハマって抜けなくなる。産学官連携をテーマに社会人入学をして博士号(学術、東京農工大)。取材先にも読者にもすり寄らない記者特性“どっちつかず”から、「産と学」「科技と大学」をフラフラする。文部科学省記者クラブ常駐。東工大、電気通信大などで非常勤講師。著書は「研究費が増やせるメディア活用術」「理系のための就活ガイド」。, 新潟生まれ、アルビレックスを応援。田中達也、五十嵐圭が好き。入社は02年。大阪で勤務、西さんと同じ四天王寺・夕陽丘に住む。07年から東京。CSR・環境を取材。「SDGs経営 社会課題解決が企業を成長させる」「エコ・リーディングカンパニー 東芝の挑戦」を執筆。eco検定、環境プランナーベーシック合格。環境ジャーナリストの会理事、日本環境協会理事(19年現在), 北陸大学経済経営学部准教授(経済政策)/ジャーナリスト。証券会社を経て1997年日刊工業新聞社入社、南東京支局で中小企業を取材。2000年ロイター・ジャパン(現ロイター・ニュース・アンド・メディア・ジャパン)入社、通信・IT、総務省、自動車、国土交通省、金融庁、日銀、金融市場、テクノロジー業界、公正取引委員会などを担当。2019年8月から経済政策の日本語ニュース部門を統括。主な実績はソフトバンクのボーダフォン買収スクープなど。2020年4月から現職。東京経済大学大学院コミュニケーション学研究科非常勤講師(現代ジャーナリズム)。中央大学大学院修了、修士(法学)。. キオクシア株式会社で働く社員・元社員による年収・給与(給料)・ボーナス(賞与)の口コミを多数掲載。「給与制度:昇給は年に1回あり、一年の業務の評価に応じてアップ額が変化する。賞与は年に2回あり、会社の業績と個人評価を合わせて金額が決定する。 円高どこまで?1ドル=100円突破目前…弱体政権が後押し(日刊ゲンダイ) - 赤かぶ 2021/1/10 00:38:05 (コメント数:12) 創業1年でNASAと協業…専門知識ゼロで日本初の「宇宙商社」を設立したベンチャー企業(Business Journal) - 赤かぶ … 東芝の在籍社員による「年収・給与制度」のクチコミ・評価レビュー。東芝への就職・転職を検討されている方が、東芝の「年収・給与制度」を把握するための参考情報として、東芝の「社員・元社員」から「年収・給与制度」に関するクチコミを収集し掲載しています。 ã¯å°ãªã, é±ï¼åã®ãã¼æ®æ¥ãã¼ãä¼æã¯åããããç°å¢, 寮ã社å®
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