中期経営戦略. 発行人：東 英弥 / 編集室長：田中里沙 第15次中期経営計画 西鉄グループは、2015年度に策定した長期ビジョン「にしてつグループまち夢ビジョン2025」の実現に向けた第2ステップとして、第15次中期経営計画（2019年度～2021年度、以下「本中計」）を策定しました。 民営化後の主な成果と課題. é²Ó©E²v]E¨â¢í¹, ¨â¾tªs©RÈû©ç̨â¢í¹ÈÇ, dCÊMÆÒ¦ïkûiTCAkûj, dbÌÌáE꺪ÁÄ¢édbü𩩯ܵ½ç. 中期経営計画. 災害への取り組み; 東日本大震災から5年。「あしたに、つなぐ。」 広報宣伝活動. 所在地：〒107-8418 東京都港区南青山3-13-18 新中期経営計画2019-2021日テレeVOLUTION 日本テレビホールディングス 3 ①前中勡経協匧厐Change65の実績 中匧勞厖年度（2018年度）の実績は連医経常匏益厾（13.5％）匆勭は、 いずれも匧厐値に届かず。 連医匉上高については、地上波テレビ南卪厓入は匧厐値を上回ったものの、 ⼤型M&A勘勱 … jr西日本グループ 中期経営計画 2022 継続と進化で、めざす未来へ めざす未来へのステップ めざす未来に向けた 私たちの取り組み 変わらぬ決意、 安全性向上の取り組み 社員一人ひとりが主役と なる企業づくり 02． JR西日本グループ 中期経営計画2022 中期経営計画「飛翔2020～知恵をしぼろう～」 西日本FHグループとして初めて策定した中期経営計画「飛翔2020 ～知恵をしぼろう～」の下、4つの基本戦略を展開し、 サービス・行動・人財・ガバナンスの革新に取り組みます。 nexco西日本会社概要・組織図. NTTグループ中期経営戦略『Your Value Partner 2025』 価値創造プロセス ～持続的な企業価値向上を実現するサイクル～ 中期経営戦略『Your Value Partner 2025』の進捗; 役員紹介; 日本電信電話株式会社等に関する法律第12条に基づく事業計画 発行・発売：学校法人先端教育機構事業構想大学院大学出版部. csr中期計画は、csr方針でめざす「あんしん・安全かつ快適で豊かに暮らせる社会」の実現に向けた、2020年目標です。 重点課題の特定; 重点課題とsdgsの関連; ドコモの重点課題と取組み; 2019年度のkpi実績一覧; ロードマップ; 重点課題の特定. 東日本事業本部、西日本事業本部、エンジニアリング部の合同で小集団活動発表会を開催。 12月 NTT空間情報株式会社の 子会社化; Smart Infra事業の更なる推進に向け、NTT空間情報株式会社をNTTインフラネットグループ傘下に迎え入れた。 グループ理念. 決議事項. pdf形式 [2.27mb] 本件に関するお問い合わせ先. 経営目標・nexco西日本管内図. 西日本電信電話株式会社（NTT西日本）は、2020年度事業計画（単体）について、本日、次のとおり総務大臣に認可申請を行いました。 情報通信は、AI、ビッグデータ、IoTなどの進展による新たなICT 中期経営計画2020の重点施策. TEL 編集部：03-3478-8402 / 販売部：03-6273-8500 ntt西日本は 2019年7 月に創立20年の節目を迎え、 2019年度の決算として会社発足以来の最高益、1322億円を達成することができました。発足当時の赤字から黒字化をめざして苦楽を共にしてきたメンバーと21年目を迎えられたことは非常に感慨深いです。 2019年度は、g20 nttグループの公式ホームページです。nttグループのニュースリリースや商品・サービスに関する情報やntt（持株会社）の会社情報などをご紹介しています。 西日本電信電話株式会社（NTT西日本）の2018年度（第20期）決算について、別添のとおりお知らせします。 （別添） プレゼンテーションを見る. 中期経営計画2020策定の背景. 経営理念. 中期経営計画2020の3つのキーワード. 持続可能な経営基盤 ; csr報告書ダウンロード; 環境マネジメント; ictで、地域とともに; 災害対策. 中期経営計画のページです。ntt都市開発はオフィスビル・商業施設・分譲マンション等の不動産開発、賃貸事業、不動産ファンド、不動産資産運用等を展開する総合不動産企業です。 経営企画部 広報室 TEL：06－4793－2311 編集長：織田竜輔 盤固めに取り組むべく、中期経営計画（以下、本中計）を策定いたしました。 本中計においては、以下の内容を中心に、国内外において取り組みを展開します。 ①ガス・電力・サービスについて、ガスは徹底的な効率化（コスト改革 300億円※対2019 jr西日本グループ鉄道安全考動計画2022概要 ... 「jr西日本グループ中期経営計画2022」見直し ※注釈：会見は動画でもご覧いただけます。 こちらをご覧ください。（pdf形式 488キロバイト） 補足資料についてはこちらをご覧ください。（pdf形式 2,920 行動憲章. 中期経営戦略. 2025年に向けた中期経営計画において、高い目標となる未来像を掲げ、ICTの会社として、「地域創生クラウド」による自治体の課題解決にも力を注ぐ。NTT西日本の戦略と構想について、小林充佳社長に話を聞いた。, 小林 この30年間で情報通信を取り巻く環境は大きく変化しました。インターネットやモバイルが普及し、いまやIoTなども登場して、情報通信分野は目覚ましいスピードで拡大しています。NTT西日本も、これまでのような固定通信だけでは通用しません。今後はICT（情報通信技術）やIoT関連のサービスを事業の柱にします。, 日本は課題先進国であり、人口はすでに減少し始めています。特に深刻なのは労働人口の減少です。NTT西日本はICTを活用して、この課題解決への貢献ができると確信しています。, ただし、当社が単独で取り組むわけではありません。企業や自治体、アイデアをお持ちの方々などと協力しながら、持続可能な社会を築いていきます。, 小林 私たちが目指す2025年の姿は、お客様の課題解決をICTでサポートする「ソーシャルICTパイオニア」です。その実現のためには、NTT西日本が提供する価値をもっと高めなければいけません。, 私は、今回の中期経営計画は「ムーンショット」だと考えています。ムーンショットとは、かつて米国のケネディ大統領が人類を月に送ることを目標に掲げたように、既存の延長ではなく、まずは自分たちが目指す未来を描き、そこから今とるべきアプローチや戦略を考えることです。NTT西日本が「ソーシャルICTパイオニア」へと変革を遂げるのは容易なことではなく、大きなイノベーションが求められる挑戦です。, ――2025年には、ICTを活用した課題解決サービスなどの成長分野で売上高の6割をあげることを目標にされています。具体的には、どういった新規事業や新サービスに取り組まれていますか。, 例えば、すでに働き方改革に取り組まれている大手企業は多いのですが、中堅・中小企業は、何をすればよいのかわからずに未着手のケースがあります。そこで、当社がICTを提供して社員の働き方に関するデータを収集し、それを分析してRPA（ロボティック・プロセス・オートメーション、業務の自動化）の導入につなげるなど、生産性向上に貢献しています。このICTサービスは、中堅・中小企業から高い関心を寄せられています。, 他にも、コールセンターでのAI活用も進めています。お客様との会話をリアルタイムでテキスト化し、AIがそこからキーワードを抽出して、同様の問い合せがあった時に適切な情報を自動で提供します。データが蓄積されるにつれて、オペレーター業務もどんどん効率化していきます。, あるいは、そうしたコールセンターの業務をすべて当社が代行することもできます。これは「ビジネスプロセスアウトソーシング（BPO）」というサービスですが、通信関連にとどまらず、人事・経理業務の代行などに拡大しています。こうしたサービスも、働き手不足に悩む中堅・中小企業の課題を解決します。, 創刊：2012年9月 NTTグループ中期経営戦略『Your Value Partner 2025』 価値創造プロセス ～持続的な企業価値向上を実現するサイクル～ 中期経営戦略『Your Value Partner 2025』の進捗; 役員紹介; 日本電信電話株式会社等に関する法律第12条に基づく事業計画 2025年に向けた中期経営計画において、高い目標となる未来像を掲げ、ictの会社として、「地域創生クラウド」による自治体の課題解決にも力を注ぐ。ntt西日本の戦略と構想について、小林充佳社長に話を … nexco東日本の中期経営計画の基本方針、経営目標、事業別取り組みをご案内します。【nexco東日本オフィシャルサイト】nexco東日本（東日本高速道路株式会社）は関東以北、長野、新潟から北海道までの高速道路を管理しています。
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